外派到贡山工作已经过去9个年头了，加上在筹备处的工作时间，在云南已经整整工作了12年了。许多朋友常说我傻，跑到天远地远的西南呆这么长时间图啥呀？也有同事说我就那点本事，不到别人不去的地方没地方呆啊；家人也埋怨我：抛妻别子的，待遇又不怎么样，要人没人要财没财，日子怎么过啊！的确我的朋友、同事、家人说得都没有错，我就是傻！心有目标，傻得快乐！这里的我，不仅仅是我，而是我们，我和我的同事们。从2010年开始，公司进行产业结构调整，小水电投资开发产业成了继施工业、房地产业之后的第三主业。我和我的同事们根据公司安排于2010年9月至2011年6月远赴云南迪庆、大理、楚雄进行小水电资源调研，形成了小水电投资开发调研报告初稿，提交公司进行决策。2011年7月，公司正式成立小水电投资开发筹备处，我被任命为筹备处主任。7月中旬，我与6名同事一起，肩负重托，驻扎滇中楚雄，开启了小水电市场调研、项目评估、投资开发的新征程。到2013年11月的28个月中，我们走遍了云南、贵州、四川、重庆四省的昆明、楚雄、大理、迪庆、怒江、文山、红河、普洱、曲靖、毕节、铜仁、西昌、达州、甘孜、黔南等十五个地州的60多条河流，调研了渔泡江、漾濞江、黑惠江、浪都河、东水河、丹珠河等30多个流域的120多个小水电项目，向公司提交调研报告88份。2013年11月7日是筹备处的喜庆的日子，也是公司产业结构转型历史上的重要日子。这一天，公司在与云南瑞能投资有限公司经过三百多天一轮又一轮的艰苦谈判后，投资控股贡山县恒远水电开发有限公司的协议在东方花园大酒店正式签署！2014年1月，安徽水利首次增资贡山恒远完成。2014年5月4日，装机8万千瓦的贡山县丹珠河电站顺利完成72小时试运行后正式投入商业运行；2014年8月，装机1.71万千瓦的丹珠河二级站投入商业运行；2016年11月，装机3.2万千瓦的丹珠河三级站、装机分别为2.1万的东月各河一、二级站投入商业运行；2017年4月，安徽水利再次增资贡山恒远，控股贡山恒远73.26%。从2014年1月至2017年4月，公司新增小水电投资6.63亿元，新增小水电装机17.11万千瓦，公司小水电装机总量达到了24.61万千万。到2021年底，贡山恒远水电公司实现了2790天安全运行无事故，完成上网电量33.2亿千瓦时。在公司产业转型升级的道路上迈出了坚实的步伐。从2014年控股贡山恒远开始，我与9名外派的同事一起，带领全体恒远人经历了电站项目投资建设期的洗礼，经历了电站自运营的磨练，经历了电力送出率从20%至90%的变迁，经历了电力从计划上网到竞价上网的痛苦，经历了上网电价从0.05元/千瓦时到0.21元/千瓦时的破茧艰辛与喜悦。贡山恒远即将迎来的电力上网率100%和上网电价回归电力商品价值的春天。十四五期间，贡山恒远必将为集团公司打造千亿建工作出小水电产业的努力和贡献。12年来，我和我的同事们，面对的有父母妻儿的不解与幽怨；有不能在年迈体弱的父母床前尽孝的失意；有在子女中高考时不能履行父亲职责与义务的无奈；有不能践行丈夫职责面临家庭散绑的极度痛苦……，等等。记得那还是2011年的5月下旬的一天下午，我一个同事在天津读大学的儿子，在体育课上意外受伤，造成左手腕血管和神经被割断，送医院后急需手术治疗，手术前需要家长签字。当时我同事正在迪庆州的德钦县进行项目调研，接到儿子班主任打来的电话时，他毫无办法，只能全权委托班主任代行家长责任，替他在儿子的手术单上签字。晚上我同事回到宾馆，想打电话询问儿子的情况，当他被告知儿子仍然在昏迷之中时，他终于忍不住流下了愧疚的泪水，他不敢把儿子的情况告诉身在皖南小山城患有抑郁症的妻子。他一家三口，一个在天津一个在皖南一个西南，这样的局面，我同事连一个可以倾诉心事的人都没有，他把痛苦藏在心里，没有向单位请假去探视儿子，而是一直坚持到月底把项目调研做结束。我还有一个同事，老家是中部省份的一个偏僻的农村，父母务农，妹妹读中学，他是家里唯一一个985毕业的顶梁柱。在2013年7月，他母亲和妹妹被人引诱陷入了合肥的一个传销窝点，当他得知这个消息时，正是贡山项目尽职调查任务最重的时候。我们都劝他赶紧回去想办法把母亲和妹妹解救出来，当时他确实也很想去安徽，但最后他坚定地对我们说，暂时不去，等尽调完成再去。就这样他强忍内心无比的担忧和痛苦，坚持到8月中旬才踏上去安徽合肥的火车。这样的故事有许多许多，由于各种原因不在这里一一枚举，也列举不完。我只想告诉大家，有许许多多的想不到的林林总总的意外和困难，都被这群人克服了，他们用一定要把小水电投资开发业务做成做好的强大的信念支撑着，也正是凭借这种强大的信念取得了最后的胜利，这群人能够获得的全部快乐与回报就是自身的工作结果，就是集团小水电投资开发业务的成功与成就。他们取得的成绩离不开集团公司和安徽水利的强有力的领导和支持。记得在贡山项目信息刚刚获得的第二天，那是2012年12月，当时已经58岁的分管领导就从蚌埠飞到昆明，接着又马不停蹄地驱车12小时在对方限定的时间内赶到贡山进行第一轮调研和部署。还有2013年7月，为进一步掌握项目情况和作出决策，集团公司组织了总工程师带队、相关分管领导组成调研团队，冒着酷暑，不远3000公里来到贡山，考察了项目的每一个环节，虽然他们当中许多人对高海拔环境极不适应，有的人还有基础疾病，但他们没有一个懈怠，保质保量完成了项目调研任务。这样的事例很多很多，要说几天也说不完。12年来，面对一部分对小水电业务不熟悉的人员的质疑，面对一部分对电力市场没有深入了解的人的否定，我和我的同事们，选择了默默坚持和坚守，我们在坚定信心的同时，下决心用实际行动做好电站的安全运行，用信誉做好电力市场化交易，用业绩和资产的保值增值作出了铿锵有力地回答。2017年贡山恒远实现扭亏为盈，到2021年底实现了连续4年盈利，资产保值增值率达到106.2%。集团公司产业转型发展的历史将会记住这些名字，他们是小水电投资开发筹备处、何大勇、王久建、张勇、谢玉国、陈国意……12年来，建工集团实现了跨越发展，安徽水利实现了跨越发展，恒远公司实现了快速发展。我和我的同事们只有一个信念：信心是力量之源，坚持是胜利之本，高质量发展是我们的奋斗目标。我们会一直在祖国的西南边陲坚守，在安徽建工小水电业务的最前线坚守。我们正在像爱护我们眼睛一样爱护着恒远，我们正在并一直用我们的汗水浇灌着恒远这株幼苗，我们将穷我们毕生的勤劳和智慧培育小水电业务不断壮大。我们终身怀着对企业无比忠诚的心，在小水电业务的平台上，与安徽建工一起成长；在打造千亿建工的征途中，展翅翱翔！我心归处是水电！我心归处是恒远！